鉚足干勁 搶開新局|漳州港務集團召開生產經營例會暨一季度“開門紅”動員會
堅持不懈贏先機
勇奪首季“開門紅”
1月10日，漳州港務集團召開生產經營例會暨首季“開門紅”動員會，深入貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神，總結2024年生產經營情況，安排部署2025年生產經營工作，并對首季“開門紅”工作再強調、再部署、再壓實，動員大家鼓足干勁，緊盯目標，迎難而上，全力實現首季“開門紅”。集團王秒選總經理出席會議并作強調發言。
會上，集團相關部門和各單位簡要總結了2024年生產經營工作情況，著重匯報了首季“開門紅”、2025年生產經營思路及重點工作舉措等情況。
會議指出，2024年，面對嚴峻的生產經營形勢，集團上下同心，咬緊牙關，攻堅克難，有力推動了生產經營形勢回穩向好。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好2025年工作至關重要。要始終保持坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感，以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的狀態全力穩存量、謀增量、提質量，奮力實現良好開局。
會議強調，一季度“開門紅”考驗的是政治擔當，檢驗的是能力水平，事關全年、事關全局。要站位全局，突出開局，突破困局，勇開新局，夯實“穩”的基礎，積聚“進”的動能，保持“進”的態勢，結出“好”的成果，圓滿完成首季“開門紅”任務。
會議最后，王秒選總經理強調：
一要強擔當扛責任。
要從集團的戰略大局出發，緊緊圍繞年度工作目標，進一步統一思想、提高政治站位、狠抓工作落實，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要堅持發展第一要務，厘清發展思路，突出工作的預見性、主動性，善于謀劃、勇于創新、勤于總結，抓實抓細各項工作。
二要補短板促提升。
要強化生產經營統籌和協調，針對存在的短板弱項，做好分析研判，切實提升經營質量。要咬定目標精準發力，確保弱勢生產指標位次前移，中游生產指標爭先進位，優勢生產指標保位前移，全力以赴提升經營效益。
三要抓進度強項目。
要搞好重大項目謀劃，有效暢通信息渠道，積極溝通對接，早日推動項目落地。要千方百計推進在建項目，搶時間、抓協調、創條件，全力推動項目早竣工、早投用、早見效。
四要抓改革促提升。
要對標對表國企改革深化提升行動任務要求，落實落實細各項工作舉措，不折不扣抓好落實。要系統推進“十五五”規劃研究和編制，加強科學統籌，細化任務分工，壓緊壓實責任，確保規劃編制工作順利開展。
五要精管理提質效。
要強化資金統籌，科學合理規劃資金使用，保障重點項目資金需求。要牢固樹立“過緊日子”的思想，持續推進減虧增盈工作，深挖企業潛力，做到全方位降本增效、開源節流。
六要保安全護穩定。
要抓細抓實重點時段、重點區域、重點項目等關鍵環節的風險防控和隱患治理，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措全力抓好2025年安全生產工作，確保新一年的安全生產形勢穩定可控。
七要嚴紀律正作風。
春節臨近，要把“節點”當“考點”，時刻緊繃廉潔自律這根弦，以案為鑒、知敬畏、存戒懼，堅持原則，堅守底線，確保過一個風清氣正、廉潔健康的節日。
集團領導班子成員、集團各部門負責人、各單位主要領導參加會議。
來源：綜合辦公室